驻马店三号煤矿扎实进展,安李集团严厉卡控制

2019-11-10 14:12栏目:在线留言
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本报讯 河南省安阳县安李公司从管理规范化和作业标准化入手,严格卡控检车作业关键,认真落实铁路货车“七防”要求,把安全关口前移,加强源头控制,严格落实“一班一列一辆”、“钻、探、敲、看”作业标准和程序,不放走一辆故障车,确保春运列车安全运行。 图片 1

济宁三号煤矿认真贯彻落实集团公司“身边无隐患、作业无违章、管理无漏洞”竞赛活动要求,结合矿井实际,部署开展了深化精细管理开展“三无”竞赛活动,为全年各项任务目标的实现提供坚实基础。

落实安全责任,身边无隐患。一是遵章作业,不制造隐患。加强职工遵章作业意识教育,开展应知应会培训,严格执行安全质量标准化标准,做到现场作业标准高,不留隐患。二是精细排查,做到不放过隐患。认真落实矿、专业、区队、班组、岗位五级隐患预测排查制度,及时发现和消除动态作业过程中的隐患,实现无隐患作业。三是严格整改,做到不重复发生隐患。严格隐患市场化交易激励手段,加大“三违”比率“三率”量化考核力度,严抓安全隐患和问题整改,确保全过程闭环动态控制。

规范安全行为,作业无违章。一是标准上岗,做到自己不违章作业。开展“五级”安全双向承诺,严格执行班前安全能力评估“十测”,认真落实“两卡一册”,严格执行手指口述安全确认作业程序,培养职工自觉养成按程序上岗、按

标准作业的良好习惯。二是互保联保,做到不允许身边同事违章作业。树牢“关爱他人等于关爱自己”的安全意识,员工之间相互叮嘱、保护、检查、监督,形成相互保安、共同保安责任链环。三是包保联责,做到管辖范围内无违章作业。严格落实“安全责任四联挂”、“四级安全专盯”等制度,加大现场安全状况动态检查力度,确保自己管辖范围内无违章作业。

严格闭环控制,管理无漏洞。一是超前谋划,做到精细安排高标准。树立超前分析、系统思考意识,杜绝工作过程中出现想不到、或想到了没安排、或安排了标准不高要求不细的问题。二是严控过程,做到执行到位无偏差。管理人员严格履行岗位责任,带头执行各项制度,做到尽职履责到位,职能部门加大责任落实、制度落实过程中的监督考核,确保矿各项制度、各项任务落实到位。三是注重结果,做到落实有力见成效。加强安全工作效果考核,严格执行《安全生产行政问责办法》、《安全生产经济奖罚量化考核办法》,严格问题分析追究程序,加强任务目标考核,奖优罚劣,严格兑现,确保全年各项

任务目标实现

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